HUESCA.- Pilar Andrade exhibió ante las preguntas dirigidas por el director de este diario, Javier García Antón, su pasión por el emprendimiento, su defensa del territorio y también convicciones firmes, como la necesidad de que las organizaciones empresariales y sindicales cimienten su futuro en las cuotas de sus asociados. Rotunda, esgrimió: "Toxo y Méndez sólo se representan a sí mismos, porque su modelo ha caducado hace unos cuantos días".

PREGUNTA.- ¿Realmente el empresarial es un universo atractivo para alguien joven como usted?

PILAR ANDRADE.- El empresarial es un mundo apasionante. De ahí esta profesión en la que llevo dieciséis años, me gusta. Unos se dedican a la medicina, otros a los riesgos, otros al periodismo… A mí me encanta el mundo del seguro de riesgos empresarial y ahí sigo. Además, es apasionante hacer un seguro, porque es asegurar la continuidad de algo que ha creado alguien. Hoy, tengo una cartera de más de 2,5 millones de euros en primas, siete personas trabajamos en nuestra agencia, somos la primera agencia en el ramo de empresas en España para el grupo AXA y bueno, al final, ni más ni menos como tantos emprendedores, estoy para cambiar las cosas. De nueve hermanos, siete somos autónomos, y una sola funcionaria, a la que tenemos a la pobre marginada, no viene en Navidad ni a otras cosas (risas).

PREGUNTA.- ¿Cuál es la mejor forma para que un emprendedor analice su proyecto y lo ponga en marcha?

PILAR ANDRADE.- Ahora mismo, se habla mucho de que para cualquier idea hay un método nuevo en el mundo empresarial y es muy moderno, y los gurús hablan de él en todos los foros tecnológicos y no tecnológicos. Se hablaba en nuestros tiempos del modelo Canvas y ahora se habla del modelo Life, de probar un proyecto de salir a la calle con tu producto y preguntar y preguntar, y el cliente y el usuario es el que está consiguiendo hacer el mejor producto. Es importante que cualquiera que tenga un proyecto de negocio trabaje bajo algún método, no de forma muy estricta, ya sabemos que los planes de empresa tampoco se cumplen, pero sí hay que preguntarle al cliente, que es el mejor método para mejorar tu producto, tu servicio.

PREGUNTA.- Ha dicho que la ley de emprendedores le parece insuficiente, pero ¿no cree que se olvida el apoyar a las empresas en activo?

PILAR ANDRADE.- Por eso la creo insuficiente, porque es una ley que no habla ni de consolidación ni de desarrollo de las empresas ya creadas. Y, además, el concepto de empresa se queda corto, porque habla de jóvenes menores de treinta años, de empresas de reciente creación, la deducción del Impuesto de Sociedades en ejercicios positivos al 15 % sólo será para empresas de nueva creación y durante dos años… ¿Y dónde está el resto de las empresas que ya teníamos creadas? Nosotros entendemos que por supuesto un joven empresario, como no puede ser de otra manera, tiene que llegar al menos hasta los cuarenta años, qué menos, y además entendemos que también debe haber un nuevo concepto, que es la joven empresa: aquella empresa, tengas la edad que tengas como promotor, que se haya creado en menos de diez años. Y esa es una de las carencias de la ley: que se centra mucho en empresas de reciente creación.

MIGUEL LUCAS.- En vez de tanta ley de emprendedores, ¿no sería suficiente con que el Estado cumpliera con su obligación y todos jugáramos con las mismas reglas, incluida la administración, y los empresarios nos dedicásemos a hacer nuestro trabajo?

PILAR ANDRADE.- Bueno, los empresarios efectivamente nos tenemos que dedicar a hacer nuestro trabajo, pero los empresarios también tenemos que representar a nuestros colectivos para hacer llegar a aquellos que están alejados de la empresa, como son aquellos que nos gobiernan, todas las necesidades que tenemos, entre ellas por supuesto la Ley de Morosidad si es a lo que se refería, tanto privada como pública, en la que estamos trabajando de forma muy dura y muy firme una organización patronal como la Ceoe, aportando incluso mejoras a las transposiciones de la Directiva Europea. Por ejemplo, se ha separado la morosidad pública y la privada y, en el caso de la privada, se va a prohibir que se puedan incluir cláusulas que salgan de los 60 días de pago previstos en cualquier tipo de ley para, de verdad, inyectar liquidez y que evitemos el problema de tesorería que tienen nuestras empresas. Las organizaciones empresariales son muy importantes para trasladar todo esto, igual que lo son cualquier otro tipo de órgano de representación, y los que estamos aquí precisamente estamos porque somos empresarios.

MIGUEL LUCAS.- ¿Para cuándo una fiscalidad que permita crecer a las empresas pequeñas como las hay en Europa?

PILAR ANDRADE.- Nosotros estamos enamorados de la fiscalidad progresiva, lo decía antes, y proporcional. De todo lo que hay en Europa, lo que más nos gusta es cómo se trata al autónomo en Alemania, que se da de alta pero no tiene ninguna obligación hasta los 12.000 primeros euros de facturación. A partir de ahí, comienzan sus obligaciones tanto para la Seguridad Social, que está en régimen especial como aquí el Reta, como para los impuestos de los beneficios o del resultado del ejercicio. Es el ejemplo que llevamos en nuestra mochila, igual que lo hicimos en su día en la Confederación de Jóvenes Empresarios hace dos años, antes de la reforma laboral, cuando se propusieron métodos laborales como el modelo austríaco que partió de uno de nuestros foros, se trasladó a Ceoe y se hizo un análisis importante para proponerlo. Finalmente, no pudo ser por nuestro complejo sistema de previsión. Pero nosotros hablamos de proporcionalidad y progresividad en cualquier tipo de fiscalidad, que es un método mucho más justo.

PREGUNTA.- ¿Qué tal es la interlocución de las organizaciones empresariales con las administraciones?

PILAR ANDRADE.- Yo a veces comento de forma graciosa y sobre todo a los políticos de Aragón que me recibe antes un secretario de Estado y un ministro que un consejero, y quienes están en un órgano de representación lo saben. Nosotros tenemos una interlocución alta: un secretario de Estado, con ministros incluso, y el problema yo creo que no es la interlocución, sino la coordinación de nuestras administraciones. En muchos casos, cuando hacemos propuestas, no podemos llevarlas a cabo porque colisionan con otros ministerios y con otras partes de la administración, sobre todo una vez más nuestro problema en la política y la interlocución es nuestro modelo de mini-estados. Lo que venimos diciendo: todas nuestras leyes, en el momento en que chocan con los gobiernos o los repartos, se quedan tibias. Lo primero que tendríamos que hacer es solucionar y organizar este país de mini-Estados.

PREGUNTA.- ¿Considera que es necesario culminar un proceso de integración que reduzca el número de organizaciones empresariales?

PILAR ANDRADE.- Si se refiere a Aragón, totalmente de acuerdo. Es increíble, cuando visitas otras organizaciones territoriales, hay mucha más integración. Yo, que visito muchas, como Castilla recientemente, y hasta Cataluña, veo que Aragón es algo curioso porque se dispersan muchas cosas, se colisiona permanentemente sin querer, duplicamos muchísimos servicios y no damos la calidad que queremos. Yo soy muy crítica con las organizaciones empresariales, pero también con las que trabajamos para el emprendimiento. Hay 3.000 organizaciones en España trabajando para los emprendedores y no conseguimos que haya una creación importantísima de empresas, con lo cual algo no estaremos haciendo bien. Hay que utilizar mejor los recursos, desde luego, sin ninguna duda.

PREGUNTA.- ¿El tejido empresarial aragonés tiene importancia en el conjunto nacional?

PILAR ANDRADE.- Ya lo creo. Nosotros sorprendemos de los buenos proyectos emprendedores y empresariales que tenemos. En los últimos tres premios de Joven Empresario de España, llevamos tres años consecutivos, algunos de los que están aquí lo saben muy bien, con dos de los accésit más importantes, tanto el de Internacionalización como el de Innovación. El año pasado se lo llevó Libelium, en anteriores años Víctor (Alfaro), que está ahí sentado,… Nos hemos llevado premios muy importantes. Además, hay aragoneses, y yo que estoy mucho ahora por Madrid, sé que se identifican como tales. Yo ahora estoy por allí, pero también el ilustre Carlos Barrabés y gente muy buena que ha hecho verdaderos proyectos con creación de empleo, con proyectos novedosos… No tenemos que envidiar a nadie. El aragonés es muy reconocido por trabajador fuera.

PREGUNTA.- Pongamos el caso de que soy un joven empresario y me dirijo a su organización en busca de ayuda-consejo. ¿Qué es lo que a partir de ese momento hace por mí su organización suponiendo que el banco me deja el dinero?

PILAR ANDRADE.- Bueno, pues hacemos algo vital en momentos difíciles como es el que estamos, ¿no? Tenemos un entorno empresarial donde tú puedes vender tus productos o tus servicios a otros empresarios, y a la vez compartir con ellos todos los problemas que te surgen en tu día a día, y de esta forma encontrar soluciones: esta inspección, este problema en el que no sabes cómo elegir a un trabajador, ni siquiera cómo buscarlo en muchos casos, también temas de financiación, colaboraciones para sacar un nuevo proyecto adelante… Eso es lo que compartimos en las organizaciones empresariales aparte de los servicios que por sí debemos prestar como es el asesoramiento y todas estas cosas, explicar todas las subvenciones que se ponen a exposición cuando las hay para los empresarios y para otros sectores, hablarles de normativas, tenerles al día en patentes y marcas, en la importancia de ser empresas auditadas… Pero lo más importante de todo y lo que de verdad están valorando los empresarios y por lo que crecemos algunas organizaciones que cobramos una cuota significativa es por este mundo empresarial, ese entorno en el que unos y otros, además de todas las comunidades, pueden encontrar un cliente y vender sus productos o servicios.

PREGUNTA.- Vamos a poner el dedo en la llaga ya que ha hablado de las cuotas. ¿Qué le parecen las reticencias hacia la inclusión de las organizaciones empresariales en los deberes de la Ley de Transparencia?

PILAR ANDRADE.- Un tercio de las cuotas de Ceoe proviene de las patronales que estamos adheridas ahí. Me hubiera gustado que de verdad nos hubiéramos adherido y que presentásemos nuestras cuentas. Es cierto que, de cara a las organizaciones miembro que estamos ahí, tenemos totalmente acceso a través de nuestro código, y están absolutamente todas las cuentas. Bueno, quizás es por culpa de ustedes, de la prensa, de lo que se teme que se haga un mal uso de los datos. Es la única explicación que le quiero encontrar, pero creo que el camino es éste y el futuro será que la transparencia esté para todos, como debe ser.

PREGUNTA.- ¿Y qué le parece la Ley de Transparencia para las organizaciones sindicales?

PILAR ANDRADE.- Pues lo mismo que para las organizaciones empresariales. Yo creo que las organizaciones sindicales son un modelo totalmente caducado y que, además, en algunos casos siempre digo que he conocido algunos de sus representantes. Y que Toxo y Méndez sólo se representan a sí mismos, porque su modelo ha caducado hace unos cuantos días. Esa transparencia nos demostraría que efectivamente los ingresos de estos modelos de representatividad no provienen de aquellos que quieren ser representados, sino que provienen de una estructura creada para auto representarse y seguir estando ahí. Y lo mismo con las organizaciones. Yo creo que la organización que no sea capaz en los próximos tres años de sobrevivir y sostener sus estructuras gracias a las cuotas de sus asociados tendrá que desaparecer… Sin ninguna duda.

ARAGÓN TIENE "OPORTUNIDADES MUY CERCANAS"

PREGUNTA.- ¿Cuál es y cuál puede ser la seña de identidad de la economía aragonesa en el contexto de la economía del país?

PILAR ANDRADE.- Voy a acudir a un recurso más o menos fácil. Es una pregunta compleja y que necesitaría de muchos datos para contestarla correctamente. Yo creo que estamos en un lugar privilegiado, como se ha dicho muchas veces. Aragón está en una ubicación inmejorable. Las infraestructuras nos favorecen, las comunicaciones nos han colocado en buen lugar, a pesar de que yo digo que el AVE es un impuesto que estamos pagando porque es muy caro todavía, pero nos coloca a una hora del centro de España, de la capital, y a una hora y cuarto de Barcelona. Tenemos un radio de influencia de 215 millones de personas a donde llevar nuestros productos y nuestros servicios y eso es muy importante y muy interesante. Tenemos oportunidades muy cercanas, muy próximas. Eso nos da un peso específico en la economía de este país.

LA INCORPORACIÓN DE LA MUJER A PUESTOS DIRECTIVOS

PREGUNTA.- ¿Cuáles cree que son las razones que explican la menor presencia de la mujer en puestos directivos o al frente de proyectos empresariales? ¿Fomenta la legislación vigente de manera suficiente la incorporación de la mujer al mundo de la empresa?

PILAR ANDRADE.- Por un lado, la mujer en el mundo de la empresa: ahora mismo, aproximadamente un 38 % de nuestros asociados, que son algo más de 20.000, son mujeres. Es un problema que se irá solucionando, porque el 60 por ciento de las personas que salen de la universidad son mujeres y llegarán al mundo de la empresa, claro que sí. Hay empresas aquí de jóvenes empresarios en las que, yo que he participado muchos años en jurados de premios, he visto que tienen muchas más mujeres en sus plantillas que hombres, en puestos directivos incluso. O sea, la incorporación de la mujer es ya una realidad gracias al trabajo de la década anterior en el mundo empresarial. En puestos altos y directivos, no nos vamos a engañar, me quedo muy sola en muchísimos foros, en muchísimos comités. Las mujeres tenemos unas cargas sociales importantísimas, de forma descendente y ascendente, que todavía no hemos conseguido equiparar con el nombre. Para hacer una broma de esto, la pregunta que más me hacen en CEOE es cuántos hijos tengo. Es a la vez una especie de crítica: estás aquí, ¿cuántos hijos tienes? Y algún día les voy a contestar que siete, o algo así. Y eso no se lo plantean o preguntan a otro hombre. Esa sí es la pregunta que me hacen a mí. Eso para el mundo empresarial y para el mundo asociativo a la vez. La mujer, en el momento en el que se incorpora al mundo empresarial, de forma natural se irá incorporando a la representación, porque lo más importante es que la mujer no quiera compararse con el hombre, sino que vaya llegando donde tiene que llegar e incluso en muchos aspectos y muchos ámbitos le superará, sin ninguna duda. Estoy absolutamente convencida.

Fuente: Diario del AltoAragón